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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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公司著力“六融入” 提升黨建工作效能

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    在2015年底集團總公司第二次黨代會上,宋忠慶書記給全司黨建工作提出了更高的目標和要求,指出要創(chuàng)新黨建工作思路,實現(xiàn)黨建工作由圍繞中心向融入中心轉化。始終把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的助推器,是隧道公司黨委的工作定位。堅定正確的政治方向,始終如一的同黨中央及集團總公司黨委保持高度一致,緊密結合公司實際特點,創(chuàng)新黨建工作的新理念、新方法、新載體,是黨建工作融入中心工作的重要抓手。公司黨委不斷探索黨建工作與中心工作的深度融合,使黨組織進入企業(yè)管理發(fā)揮作用。

從職工教育上融入,積極廣泛開展學習,把握政策、領會精神

針對公司一些職工甚至是黨員干部思想上不夠解放,行動上跟不上節(jié)拍現(xiàn)象公司黨委通過融入職工教育,改變職工思想觀念。一是廣泛開展學習,引導職工樹立“四種意識”。把黨的十八屆歷次全會精神、習總書記系列講話作為重要學習內容,做好黨和國家的方針政策在企業(yè)的宣傳和貫徹落實,使黨的理論創(chuàng)新成果成為全司干部職工工作的方法論和指南針,保持國有企業(yè)在思想上政治上行動上同中央保持高度一致,確保企業(yè)發(fā)展正確的政治方向。二是以黨的先進理論為指導,黨內學習教育實踐為載體來提高企業(yè)思想政治工作。通過創(chuàng)建基層服務型黨組織、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育,吸收經(jīng)驗、挖掘選樹典型,在“兩學一做”學習教育中引導黨員做“四講四有”的合格黨員。三是分區(qū)層次,以點到面,普及全體職工。把握事關企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的重要政策,黨組織黨員先領會先行動做表率。“一帶一路”建設、甘肅省深化國有企業(yè)改革的實施意見、甘肅省“6783”交通突破行動、營改增稅收改革等與企業(yè)發(fā)展息息相關的政策方針,黨組織黨員要走在前面,先行學習領會,先行把握要求內涵,先行拿出實際行動,帶動廣大職工參與其中。

從制度運行上融入,及時修訂完善規(guī)章制度,加強制度落實力度

    全面依規(guī)治企是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。公司自成立以來就重視制度建設修訂、完善工作,統(tǒng)一思想認識,確保此項工作落到實處。一是精細化管理進一步強化。結合各部門工作實際,修訂完善部室工作職責、崗位設置及職工崗位工作職責。對全司職工的每個崗位職責及考核標準進行了細化、規(guī)范,明確了每個崗位責任人,每項工作都有完成工作的時限。二是權責程序進一步明確公開。各部門根據(jù)各自工作職責、崗位職責進行制度梳理,以“簡化程序、優(yōu)化管理、提高效率”為目的,主要從履職、工作、辦事等操作流程入手,對不符合或不適應當前工作業(yè)務的制度、辦法重新進行修訂,對部分制度、辦法進行整合。三是保障措施更加接地氣。為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈,避免短期行為。公司出臺《職工考核實施辦法》,加大考核力度,嚴明考核紀律,使所有工作都有據(jù)可依。

從領導核心上融入,積極穩(wěn)妥加強公司領導班子建設

    從領導核心上融入,不斷提高公司領導班子整體素質,不斷增強駕馭全局的能力,確保公司在深化改革、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質量、人才隊伍的既定目標全面實現(xiàn)。一是堅持政治理論學習。領導班子不僅自己主動學理論知識,而且能夠以上率下,示范帶動全體職工學,在公司形成一種濃厚的學習氛圍。二是提高依法依規(guī)辦事能力。領導干部要以身作則、率先垂范,牢記紀律規(guī)矩紅線不可逾越、法律底線不可觸碰,帶頭遵紀守法,帶頭依法辦事,不得違法行使權力,更不能以言代法、以權壓法、徇私枉法。 三是切實加強作風建設。不斷形成領導班子內部互相信任、互相支持、互相諒解和批評與自我批評的良好風氣。四是堅持民主集中制原則。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,不斷完善領導班子的議事和決策機制,切實執(zhí)行集體領導下的個人分工負責制。五是正確處理好黨政關系。公司黨委要充分發(fā)揮政治核心作用,全面支持行政依法行使職權。行政也要自覺維護黨組織的政治核心地位,自覺接受監(jiān)督。

從干部管理上融入,選人樹人,加強干部隊伍建設

    切實發(fā)揮黨委領導和把關作用,重點強化黨委、分管領導和組織部門在干部選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理中的責任,嚴防“帶病提拔”、“帶病上崗”。對于公司科級干部的選拔任用要按照“四化”的方針和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾認可的原則,由黨組織確定用人標準、研究推薦人選、建立選拔用人機制和用人的監(jiān)督管理,企業(yè)經(jīng)營管理決策層行使用人權,在干部的選用上要按照公司整體人才戰(zhàn)略制定出相應的選用標準、考核考評、激勵體系,為公司造就一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質人才。

從營造環(huán)境上融入,加強黨風廉政建設,為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

    從營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境上融入,扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作。一是落實黨風廉政建設責任制。強化黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任,堅持“一崗雙責”,持續(xù)強化黨風廉政建設。二是嚴格落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定。認真落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,推進懲防體系建設。三是嚴格落實干部管理監(jiān)督。深入開展黨風黨紀和廉潔自律教育,強化黨性鍛煉,提高品德修養(yǎng)。四是發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用。通過信訪舉報、協(xié)同監(jiān)督、審計檢查、專項整治等方式,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時約談、誡勉和處理。五是促進履職盡責,加強紀檢隊伍建設。堅持一手抓業(yè)務建設,一手抓隊伍建設。結合新形勢,新任務,新要求,不斷強化紀檢監(jiān)察人員綜合素質的提高,善于學習,善于借鑒,大膽嘗試,敢于創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)黨風廉政建設工作新局面。

從企業(yè)文化上融入,宣傳正能量,提高戰(zhàn)斗力

    融入中心,以黨的思想政治工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化相結合的途徑培養(yǎng)企業(yè)精神,打造企業(yè)品牌,提升企業(yè)形象。公司黨委不斷探索制度管企和文化興企的契合點,實現(xiàn)文化引領企業(yè)發(fā)展。一是通過政治理論學習、先進典型宣傳、全媒體正面引導,增強職工凝聚力和向心力。培育職工共同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀和行為準則,通過建設學習型黨組織,帶動創(chuàng)建學習型企業(yè),塑造學習型職工,全面提高職工的素質,以文化軟實力促進生產(chǎn)力,以“甘肅建投”商標注冊為契機,通過做大做強企業(yè)品牌,提高企業(yè)信譽,樹立企業(yè)形象,以文化軟實力提升企業(yè)的核心競爭力。二是重視項目文化建設。項目是企業(yè)的文化窗口,項目文化展示企業(yè)文化。要因地制宜,按照甘肅建投VIS企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范,以隧道公司企業(yè)文化精神內涵為理念,把積極向上的企業(yè)文化與黨的思想政治工作緊密聯(lián)系起來,推動項目部的全面建設。

長期以來,公司黨建工作以生產(chǎn)經(jīng)營工作的成果和職工隊伍素質的提高為方向,找準切入點,依托載體在融入中心工作上狠下功夫,始終把黨建工作放在引導公司良性健康、可持續(xù)發(fā)展的重要位置上,做為一項必須長期抓實抓好、不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要工作來抓。

(通訊員:馬元君)